2015年農歷新年正在緩緩的走來，回首2014年的你我，有多少夢想已經實現，抑或又有多少拉近與夢想的距離。

2014年對于航星人而言是不平凡的一年，全體航星人銳意進取，發奮圖強，在改革中謀求發展，在拼搏中不斷前行。《HXQC2014-2018五年發展戰略規劃》的出臺就像燈塔一樣為航星的再次航行指明了方向。根據戰略規劃的統一部署，航星人在去年的一年里不僅在運營方面遞交了滿意的答卷，在企業文化的建立上也取得了長足的進步。更為可喜的是2015年1月航星又喜獲《高新技術企業》的殊榮，這進一步為航星人追求“提供有公信力的認證等高技術服務”的使命夯實基礎。

“世間萬物，唯變始然”。2014年的航星在持續變化中發展，這種變革也給予了新一屆經營層2015年的發展動力。2015年1月23日全國認證認可工作會議召開，國家行政監管單位率先吹響了“主動改革，更有作為”的號角。縱觀政策導向，行政審批似乎在不斷的放寬、放松，但行政的監管卻日趨嚴格。2015年行政監管更注重“放、管、治”的關系，更加強調事中事后的監管和綜合治理，以實現放管結合、寓管于治、多元共治。

宏觀政策的變化，對航星人而言也是一種更為嚴格的要求和考驗。這樣也就要求我們必須以更加穩健的姿態屹立在認證行業之林。因此2015年在貫徹第三屆董事會“安全、發展、創新、服務、效率、責任”的運營思路基礎上，經營層提出了 “充分識別風險，沉穩健康發展”的工作思路。年內，經營層將圍繞“強化風險管控、優化資源配置、穩固戰略布局、推動內部創新”等目標，橫向將注重加強與行政、認可等行業監管及協會溝通、積極加強與地方兩局等政府部門的合作，并向認證同行虛心學習、認真請教，縱向則從服務好內部和外部兩個顧客上下功夫，努力打造航星團隊的“職業化”，最終為實現2015年的目標和戰略規劃打牢根基。

一直以來非常欣賞一篇關于鷹的橋段。普通的鷹大概只有40歲的壽命，但是雄鷹卻能活到70歲。其實沒有什么秘訣，最為關鍵的就是雄鷹能夠改變自己，戰勝自己，追尋夢想。當其他鷹年至40回到巢穴，靜靜等死時，雄鷹卻通過150天的漫長煎熬，獲得重生。重生是痛苦的，它必須艱難的飛到山崖頂端，在那里筑巢。然后，它要忍著饑餓和疼痛，在巖石上日復一日的敲打它的喙，直到脫落。等到新的喙長出來，鷹必須更為決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個個拔出，直到長出新的、鋒利的爪子。最后，雄鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當這150天痛苦的歷程過去，雄鷹可以重又獲得30年的新生，再次振臂天空，追尋自由的夢想。

每每當我站在歷史更迭的洪流當中，仰看航星戰略征途，深知前路的漫漫和艱辛，個人的力量如何能夠讓基業長青。但回首望去，當看到每個航星人臉上的自信和聽到每個航星人心中的夢想時我又充滿信心，雖然前途忐忑，但我們其實一直在一起，我不是一個人在戰斗。就