企業人才選拔的正確途徑是什么？首先要做好勝任力的分析工作。

崗位分析是HR管理的基礎

在中國大陸，大概只有30%的企業在選拔之前對選拔工作做了準備工作，也就是勝任力特征分析。70%的企業很少去系統性地做這項工作，只是領導拍拍腦袋或者是人力資源部想一想就確定了這個人大概是什么樣子。

事實上選拔和招聘前應該做好工作分析。工作分析是整個人力資源管理工作的基礎，它跟招聘、選才、培訓、薪酬設計甚至績效管理都有關系。從選拔人才的角度考慮工作分析，我們要關注三個非常重要的問題：

　   第一，這個職位的功能和作用是什么？在整個團隊或者整個組織里面起到什么作用？現在在企業里面因人設崗已經非常少了，因此設置這個崗位一定有結構和戰略的考慮。這需要我們的職能部門一定要把功能作用搞清楚，要讓來的人能執行這樣的功能和起到這樣的作用。