行業選擇
行業選擇決定了企業做什么不做什么，也是企業發展的起點。任何一個實質性運營的企業，都要經過這個行業選擇的過程。進一步來講，行業選擇也有兩個階段。第一階段是企業形成穩定商業模式之前，其行業選擇更多體現為試錯性選擇。由于船小好調頭，企業主往往根據經營情況進行行業調整，也就是我們通常所講的自發性戰略規劃。第二個階段是企業形成穩定商業模式之后，基本解決了生存問題，甚至形成了較好的行業地位。這一階段的企業已經不能輕易變換行業選擇，持續經營帶來了一定的發展基礎，行業調整往往需要審慎的研究與分析，評估成本與風險，制定一系列的戰略措施，也就是我們常講的常規性戰略規劃。
競爭戰略
競爭戰略是企業在既定發展方向下的策略問題，也就是明確了做什么之后怎么做的問題。在市場趨于充分競爭的今天，競爭戰略甚至重于行業選擇。從管理咨詢服務客戶的經驗來看，企業主往往在行業選擇上有較為清晰的認知，但對于如何在既定行業的激烈競爭中取勝缺乏系統的研究與思考。因此，競爭戰略往往是戰略咨詢中的核心命題。
優化運營
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